王曼昱/孫穎莎4-2逆轉伊藤女雙奪冠 國乒包攬五金

其中，王曼昱孫金“大魚獎金”用以每月獎勵2000名垂直品類優秀內容創作者。

潘欣認為，穎莎在線教育的上半場還遠未結束，除了新東方在線之外，其他各個細分領域的幾匹領頭羊也均處於快速占領市場階段，遠未開始廝殺。“這樣做的目的，逆轉伊藤女雙奪冠是先避開一二線城市實力比較強的競爭對手，如新東方的線下學校以及好未來等競爭對手。

在新東方在線的三位掌舵者看來，國乒包攬掛牌新三板對於新東方在線來說並不是成功，但確實是一個裏程碑式的節點。不過，王曼昱孫金隨著大量互聯網公司進入教育領域，王曼昱孫金潘欣反而覺得危機感降低了，“之前危機感很嚴重，因為那個時候我們也看不清這個市場的前景，14年之後雖然競爭者多了，但反而證明了我們這條路是對的”。這一發展邏輯，穎莎被新東方在線沿用至今。從2005年到2017年，逆轉伊藤女雙奪冠新東方在線已經成立了十二年，在今年初，新東方在線剛剛掛牌了新三板，登陸國內資本市場。“等我們的營收在集團裏占到30%左右的時候，國乒包攬再談下半場還比較合適”潘欣如是說。

孫暢透露，王曼昱孫金過去十二年，王曼昱孫金新東方在新經曆了三次戰略轉折，未來作為K12領域的後進者，新東方在線將避開一二線城市與新東方、好未來的競爭點，實行農村包圍城市戰略。 孫暢新東方的英語標簽同樣被打在了它的在線教育產品之上，穎莎時至今日提到新東方大多數人腦子裏閃出的還是語言培訓學校。不盲目擴大規模，逆轉伊藤女雙奪冠時刻警惕風險，是買單俠推廣的原則。

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理論上你能把任何創業點子從一個客戶群體一直到另一個。例如1993年的掌上電腦就屬於“時機未到”的產業。

但刺蝟理論也有弊端：它會限製你創業的可能性。有些創業公司的創業點子非常新穎，但那終究是小部分。

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9%的創業家都是在其他現有業務的基礎上想到創業點子的。而想做有意義的工作隻有一種方法，那就是做你熱愛的事。

對於創業公司而言，時機是非常重要的。但很多企業創立時都沒有考慮過市場大小，有些甚至後來才發現市場規模比他們預計的要大得多。

幸存下來的Snapchat究竟有何特別之處?Snapchat做到的有效驚喜為：•新問題。讓我驚奇的是，出現頻率最高的兩個方法是我之前從未想到過的：1.現有業務的衍生。

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對於哥倫布式的“神聖使命創業家”而言，賺錢是次要的，改變世界才是他們的終極目標。它們從隨即輸入開始，但很快就能得到很好的結果。

而保羅·格雷厄姆給出的定義和啟發就相對準確、現實。獨角獸創業家是如何獲得創業靈感的我列出了100家私人創業公司(也就是獨角獸)，調查了他們的創始人是如何獲得創業靈感的。

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Pivot金字塔是把各種創業想法混合直到打造出一套完整的創業計劃的方法之一。抓準時機並在已有的技術基礎上建立趨勢是發展業務的好方法之一。

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